强基行动
对于极简组织学霸也分享了自己的思考。在向极简模式的过渡期可能在已经深耕的都会率先试验会相对容易一些因为此前项目的积累再落一个新项目在当地已经有了一定的资源基础。
同时人才也需要有一个过渡期究竟人的才气和能力是有差异的如果在开始的时候能有一个大项目总项目落地可能会更平稳一些。
Mr.徐职业照
Boss杨说：“对什么事都要有感受不能片面地认为存在就是合理。要怀疑所有的事情用科学的方法去思考息争决从而提升自己的水平。
”
01
三个三年三个梦想
凤厂有12000多名工程师、2000多个项目保持对问题的敏感和钻研对每一个要素都一一分析相信我们定能实现“建老黎民买得起的好屋子”的梦想。
在准丈母娘的“刺激”下Mr.徐花了一个月时间“为爱考研”考回了母校也遇到了对他影响最大的研究生导师。就像那句话说的：“比你优秀的人比你还努力。
”一方面接触到了前沿的技术另一方面“拼命”导师也引发了Mr.徐的上进心于是 Mr.徐在读研期间立下了目的：一定要把自己的专业做强。读研三年Mr.徐自学模拟软件写了七八篇论文到场了若干场学术集会...学术的磨砺也建设了Mr.徐钻研问题、解决问题的自信心。
第三个三年Mr.徐来到了碧桂园。“按我的性格可能会在科研的路上一直读下去可是读研没什么收入经济上已经很是吃力就出来事情了。”之所以来到碧桂园是因为对碧桂园的理念和事情气势派头很是认同。
Boss杨说：建老黎民买得起的好屋子。Mr.徐很是认同而且深受感动。“我们现在做的事全竞提升、三四五六线扎下去、希望每个乡镇都能有碧桂园的好屋子……都是在向这个目的努力。
”Mr.徐也拿到了其他公司的offer之所以选择碧桂园竟然是因为以为情况亲切。“ 我以前是做工程、搞施工的去碧桂园面试时看到就租了那么一小层楼办公桌子也不够人挤人以为碧桂园更是做事的地方。
去其他公司面试第一印象是公司很是商务、职业化也不是说这样欠好只是反而把我吓到了。”
Mr.徐（左一）到场碧业生集训
02
碧桂园的工程师都是“治理大师”
让Mr.徐用一个词来形容碧桂园的工程师他的选择有点出乎意料——碧桂园的工程师都是“治理大师”。因为工程师是治理岗事情自己就是要用有限的资源来解决问题。
加之公司坚定下沉三四五六线与一二线都会相比面临的情况越发庞大和灵活需要工程师对接的部门和人员也更多。因此越往下深耕对工程师的资源协调能力和治理能力越是一个磨练工程师资源协调的角色属性也更强。
在Mr.徐看来工程师处置惩罚现场问题和做论文一样都是通过不停搜集信息、总结履历有了偏向后再快速试错如此循环往复。施工说庞大也简朴无非是围绕“人材机法环”5个要素即工人、质料、设备、工艺、情况。工程师通过前置治理将这5个要素提前思量清楚前置铺排进度计划优选干活好的班组、盯紧质料下单和加入、提供一个宁静的施工情况等。
这样一来活就醒目得又好又快公司这么多工程师都在为之奋斗。
Mr.徐召开项目生产协调会
03
助力尺度化是工程师的缔造力
Mr.徐结业于太。
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